「システムのことはよくわからないから専門家に任せている」「システム投資は安ければ安いほどよいと思っている」──そんな方に受講していただきたい研修です。
基幹システム導入には様々なリスクが潜んでおり、十分な事前検討をしなければプロジェクトが失敗してしまう可能性が非常に高いです。
- 初期計画・要件定義が甘かったために仕様変更が重なり、導入期間が延び当初予算よりも多額の追加費用が生じるリスク
- ベンダーの能力評価・選定調査が甘く実力を見誤ってしまうリスク
- 本来導入不要にも関わらず（ベンダーの言われるがままに）導入してしまい、過剰コストが生じてしまうリスク
これらのリスクについて、「事前に知っているか知らずに導入を進めるか」で成功確率は格段に変わります。
企業にとって基幹システムは、社員・取引先・資金と同じく、経営と業務の“根幹”を支える存在です。皆さまが同じ轍を踏まないように、30社以上のERP導入を支援してきた講師が、経営と業務の視点からITを理解し、活用するための知識と考え方をわかりやすく解説します。
プライベートセミナーの内容
・ プロジェクトが失敗する典型パターン
・ 見積りが膨らむ本当の理由
・ ベンダー選定で見落とされやすい点 など
■ 開催要領
・ 開催場所：貴社の会議室
・ 時間：1回あたりQ&A含めて90分程度
・ 参加人数：最大10名
■ 想定参加対象者
・ 企業の経営者
・ 企業のITガバナンスに関わる方
・ 企業の管理部門に属する方
■ 講師
クラウド＆パッケージ株式会社
代表取締役 広川 敬祐
公認会計士 情報システム学修士
日本公認会計士協会 大田会会長
■ プロジェクト実績
・ SAPの導入30社以上（本稼働遅延なし）
・ 満足度向上のためのプロジェクト評価
・ 中立的な立場でのプロジェクト評価
・ ユーザー立場によるプロジェクトマネジメント支援
・ ベンダー選定コンサルティング（RFI/RFPの作成支援）
・ ほか、システム化構想、内部統制構築・評価、経営管理など
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実施内容や実施時期の希望など
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