![](https://www.candp.biz/wp-content/uploads/2024/03/PMO_20230113_01_RGB.webp)
PMOは、プロジェクト・マネジメント・オフィスの略ですが、PM(プロジェクト・マネジメント)とは異なるものです。
PMがプロジェクト運営のキー局であるのに対して、PMOは以下のような役割を提供し、PMを補佐します。
・プロジェクトリスクの察知と是正
経営層やPMにリスクの察知と是正へのアドバイス
・経験等の知見による課題の対策案の提示
課題発生時に、経験等の知見に基づき課題の対策案の提示
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ERP導入の成功をご案内いたします
システムの構築・運用で必要なこと
1.構想策定
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- 製品の特長と導入リスク
- ERP適用範囲の妥当性
- 導入計画(体制、期間など)の妥当性
- コストの妥当性
2.パッケージ評価
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- ERP製品の機能学習
- ERP製品の適合性分析
- 拡張機能の計画と設計
3.実装
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- リスクの察知と是正
- 課題管理へのアドバイザリー
- 現場部門との調整
4.移行・テスト・教育
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- リスクの察知と是正
- 移行計画の妥当性検証
- 教育計画の妥当性検証
- 習熟度向上へのアドバイザリー
5.本稼働・保守
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- ヘルプデスク体制
- 自社でのメンテナンスかアウトソースするかの判断
- 保守を安心して任せられる業者
ERP導入のPMOコンシュルジュ・サービスでご提供すること
✓ 各種会議の出席によるアドバイザリー
✓ 文書レビューによるアドバイザリー
✓ 他社例や作業サンプルの提供
✓ リスクの察知と低減策の提案
✓ 課題解決の施策提案
✓ その他、ERP導入を成功裡に導くこと全て
作業内容に応じた価格は、下記をご参照下さい。
松 月額 250万円 | ほぼ毎日参画し、迅速な課題管理や進捗管理をもれなく行います。 本稼働前後のフェーズなどにおすすめです。 |
竹 月額 150万円 | 5割程度の参画で、リスク管理やツール類、他社例のご提供を行います。 多くの企業でこの程度の参画でノウハウをご提供しています。 |
梅 月額 80万円 | 3割程度の参画で、アドバイザリー業務を提供します。 計画・構想段階や、本稼働後の安定期におすすめです。 |
※ 金額は消費税を含んでおりません
ERP導入のPMOコンシュルジュ・サービスでご提供すること
近年、ERP(基幹業務システム)の導入は、「Fit to Standard(標準に業務を合わせる)」で行うべき、との考えが主流になっていますが、そうなっていないプロジェクト事例が散見され、相変わらず、追加開発(アドオン)を行っている企業が多く、そのための予算確保やリソース確保に窮している実情があると分析しています。
本来、ERPは開発しない導入をするべきです。なぜ、ERP導入でも開発してしまうことになるのか、その兆候を15か条にまとめた資料を公開いたしますので、ご一読下さい。
①大日程に、「設計」と「開発」がある
②要求定義と要件定義を分けていない
・・・
・・・
⑨コスト削減のために、人月単価の安いヒトを探す
⑩本稼働予定は、1年よりさらに後ろ
・・・
・・・
他の項目や詳細は資料をご一読下さい
下の画像をクリックするとPDF資料にリンクします
ERP導入のPMOコンシュルジュ・サービスへの問合せ(クリック)
当ページ内容のPDFダウンロード
経営者、ITが専門外の管理者のために
書いたシステム導入に取り組む必読書
![](https://www.candp.biz/wp-content/uploads/2024/03/puromane-697x1024-1.webp)
第1章 システム導入の失敗例とその対策
第2章 「IT活用の金持ちA様」と「IT軽視の貧乏B様」
第3章 とにもかくにもプロジェクトを立ち上げよう
第4章 人手不足は「良い業者」を選んで乗り越えよう
第5章 システム導入成功の心・技・体 ―体 基本
第6章 システム導入を成の心・技・体 ―技 マネジメントスキル
第7章 システム導入を成の心・技・体 ―心 ヒューマンスキル
第8章 知っておきたいトレンド
プロジェクト関係者
全員に謹呈しますので是非ご一読下さい