PMOは、プロジェクト・マネジメント・オフィスの略ですが、PM（プロジェクト・マネジメント）とは異なるものです。
PMがプロジェクト運営のキー局であるのに対して、PMOは以下のような役割を提供し、PMを補佐します。
・プロジェクトリスクの察知と是正
経営層やPMにリスクの察知と是正へのアドバイス
・経験等の知見による課題の対策案の提示
課題発生時に、経験等の知見に基づき課題の対策案の提示
ERP導入の成功をご案内いたします
システムの構築・運用で必要なこと
１．構想策定
- 製品の特長と導入リスク
- ERP適用範囲の妥当性
- 導入計画（体制、期間など）の妥当性
- コストの妥当性
２．パッケージ評価
- ERP製品の機能学習
- ERP製品の適合性分析
- 拡張機能の計画と設計
３．実装
- リスクの察知と是正
- 課題管理へのアドバイザリー
- 現場部門との調整
４．移行・テスト・教育
- リスクの察知と是正
- 移行計画の妥当性検証
- 教育計画の妥当性検証
- 習熟度向上へのアドバイザリー
５．本稼働・保守
- ヘルプデスク体制
- 自社でのメンテナンスかアウトソースするかの判断
- 保守を安心して任せられる業者
ERP導入のＰMOコンシュルジュ・サービスでご提供すること
✓ 各種会議の出席によるアドバイザリー
✓ 文書レビューによるアドバイザリー
✓ 他社例や作業サンプルの提供
✓ リスクの察知と低減策の提案
✓ 課題解決の施策提案
✓ その他、ＥＲＰ導入を成功裡に導くこと全て
作業内容に応じた価格は、下記をご参照下さい。
| 松 月額 250万円 | ほぼ毎日参画し、迅速な課題管理や進捗管理をもれなく行います。 本稼働前後のフェーズなどにおすすめです。 |
| 竹 月額 150万円 | ５割程度の参画で、リスク管理やツール類、他社例のご提供を行います。 多くの企業でこの程度の参画でノウハウをご提供しています。 |
| 梅 月額 80万円 | ３割程度の参画で、アドバイザリー業務を提供します。 計画・構想段階や、本稼働後の安定期におすすめです。 |
※ 金額は消費税を含んでおりません
ERP導入のＰMOコンシュルジュ・サービスでご提供すること
近年、ERP(基幹業務システム）の導入は、「Fit to Standard（標準に業務を合わせる）」で行うべき、との考えが主流になっていますが、そうなっていないプロジェクト事例が散見され、相変わらず、追加開発（アドオン）を行っている企業が多く、そのための予算確保やリソース確保に窮している実情があると分析しています。
本来、ＥＲＰは開発しない導入をするべきです。なぜ、ＥＲＰ導入でも開発してしまうことになるのか、その兆候を15か条にまとめた資料を公開いたしますので、ご一読下さい。
①大日程に、「設計」と「開発」がある
②要求定義と要件定義を分けていない
・・・
・・・
⑨コスト削減のために、人月単価の安いヒトを探す
⑩本稼働予定は、１年よりさらに後ろ
・・・
・・・
他の項目や詳細は資料をご一読下さい
下の画像をクリックするとPDF資料にリンクします
ERP導入のPMOコンシュルジュ・サービスへの問合せ（クリック）
当ページ内容のPDFダウンロード
経営者、ITが専門外の管理者のために
書いたシステム導入に取り組む必読書
第1章 システム導入の失敗例とその対策
第2章 「IT活用の金持ちA様」と「IT軽視の貧乏B様」
第3章 とにもかくにもプロジェクトを立ち上げよう
第4章 人手不足は「良い業者」を選んで乗り越えよう
第5章 システム導入成功の心・技・体 ―体 基本
第6章 システム導入を成の心・技・体 ―技 マネジメントスキル
第7章 システム導入を成の心・技・体 ―心 ヒューマンスキル
第8章 知っておきたいトレンド
プロジェクト関係者
全員に謹呈しますので是非ご一読下さい