PMOは、プロジェクト・マネジメント・オフィスの略ですが、PM（プロジェクト・マネジメント）とは異なるものです。
PMがプロジェクト運営のキー局であるのに対して、PMOは以下のような役割を提供し、PMを補佐します。
・プロジェクトリスクの察知と是正
経営層やPMにリスクの察知と是正へのアドバイス
・経験等の知見による課題の対策案の提示
課題発生時に、経験等の知見に基づき課題の対策案の提示
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ERP導入の成功をご案内いたします
システムの構築・運用で必要なこと
１．構想策定
- 製品の特長と導入リスク
- ERP適用範囲の妥当性
- 導入計画（体制、期間など）の妥当性
- コストの妥当性
２．パッケージ評価
- ERP製品の機能学習
- ERP製品の適合性分析
- 拡張機能の計画と設計
３．実装
- リスクの察知と是正
- 課題管理へのアドバイザリー
- 現場部門との調整
４．移行・テスト・教育
- リスクの察知と是正
- 移行計画の妥当性検証
- 教育計画の妥当性検証
- 習熟度向上へのアドバイザリー
５．本稼働・保守
- ヘルプデスク体制
- 自社でのメンテナンスかアウトソースするかの判断
- 保守を安心して任せられる業者
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ERP導入のＰMOコンシュルジュ・サービスでご提供すること
✓ 各種会議の出席によるアドバイザリー
✓ 文書レビューによるアドバイザリー
✓ 他社例や作業サンプルの提供
✓ リスクの察知と低減策の提案
✓ 課題解決の施策提案
✓ その他、ＥＲＰ導入を成功裡に導くこと全て
ERP導入のPMO支援業務の実績
| 年 | 売上規模 | 内容 |
| 2024 | 数百億円 | SAP ECCよりS/4 HANAへのアップグレードのPMO |
| 2023 | 数千億円 | レガシーシステムからパブリッククラウドへの刷新 プロジェクトの評価支援 |
| 2020 | 数千億円 | 基幹システムの刷新に伴う構想立案 |
| 2019 | 数兆円 | ホストからERPへの刷新プロジェクトの構想立案 |
| 2018 | 数兆円 | SAP ECCよりS/4 HANAへのアップグレードの構想立案 |
| 2013 | 数千億円 | ホストからERPへの刷新プロジェクトのPMO |
関連書籍のご紹介
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