ERP導入のPMOコンシュルズ・サービス

PMOは、プロジェクト・マネジメント・オフィスの略ですが、PM（プロジェクト・マネジメント）とは異なるものです。
PMがプロジェクト運営のキー局であるのに対して、PMOは以下のような役割を提供し、PMを補佐します。

・プロジェクトリスクの察知と是正

　経営層やPMにリスクの察知と是正へのアドバイス

・経験等の知見による課題の対策案の提示

　課題発生時に、経験等の知見に基づき課題の対策案の提示

　✓ 各種会議の出席によるアドバイザリー
　✓ 文書レビューによるアドバイザリー
　✓ 他社例や作業サンプルの提供
　✓ リスクの察知と低減策の提案
　✓ 課題解決の施策提案
　✓ その他、ＥＲＰ導入を成功裡に導くこと全て

作業内容に応じた価格は、下記をご参照下さい。

松月額　250万円	ほぼ毎日参画し、迅速な課題管理や進捗管理をもれなく行います。本稼働前後のフェーズなどにおすすめです。
竹月額　150万円	５割程度の参画で、リスク管理やツール類、他社例のご提供を行います。多くの企業でこの程度の参画でノウハウをご提供しています。
梅月額　 80万円	３割程度の参画で、アドバイザリー業務を提供します。計画・構想段階や、本稼働後の安定期におすすめです。

※ 金額は消費税を含んでおりません

松月額　250万円	ほぼ毎日参画し、迅速な課題管理や進捗管理をもれなく行います。本稼働前後のフェーズなどにおすすめです。
竹月額　150万円	５割程度の参画で、リスク管理やツール類、他社例のご提供を行います。多くの企業でこの程度の参画でノウハウをご提供しています。
梅月額　 80万円	３割程度の参画で、アドバイザリー業務を提供します。計画・構想段階や、本稼働後の安定期におすすめです。